É fundamental a revisão do planejamento estratégico da sua empresa

A evolução do conceito de estratégia empresarial, significativamente influenciada por gurus da administração como Peter Drucker e Michael Porter, destaca a necessidade de uma adaptação contínua e ágil das empresas às mudanças do mercado. Drucker, conhecido como o "pai da gestão moderna", defende que inovação e empreendedorismo são essenciais para a sobrevivência e o crescimento das empresas.

Para Drucker, inovar envolve não apenas novos produtos, mas também explorar novos mercados, formas de organização e práticas de negócios. Michael Porter, por sua vez, oferece uma perspectiva mais estruturada, argumentando que as empresas devem buscar uma vantagem competitiva clara e sustentável, realizando atividades de maneira diferente dos concorrentes ou realizando atividades diferentes.

Entretanto, quando as empresas falham em se adaptar, enfrentam riscos significativos. A estagnação e o declínio tornam-se ameaças reais em uma era de mudança acelerada. A inércia pode resultar na perda de mercado e na irrelevância, especialmente em setores dinâmicos, onde a inovação tecnológica e as mudanças nas preferências dos consumidores são constantes. Sem uma estratégia que antecipe e responda a essas mudanças, as empresas podem rapidamente perder sua posição para concorrentes mais adaptáveis e inovadores.

No contexto brasileiro, a Natura é um exemplo notável de adaptação estratégica bem-sucedida. Originalmente focada no mercado brasileiro, a empresa expandiu-se internacionalmente, adotando uma postura mais agressiva e adaptativa. A aquisição de marcas como Aesop e The Body Shop representou uma diversificação estratégica significativa, permitindo à Natura atingir novos segmentos de mercado e responder melhor às tendências globais de consumo. Esse movimento estratégico foi refletido em um crescimento notável, com a Natura registrando um aumento expressivo de 72,8% em seu lucro líquido no primeiro trimestre de 2019, conforme reportado pelo Money Times. Este crescimento é um testemunho do sucesso da empresa em não apenas entender, mas também se adaptar e moldar as mudanças do mercado a seu favor.

Dentro deste contexto, o planejamento estratégico de negócios assume um papel crucial. Ele é um processo dinâmico que guia as empresas através das incertezas e complexidades do mercado moderno, permitindo não apenas a sobrevivência, mas o florescimento em um ambiente empresarial em constante evolução. O planejamento estratégico envolve cinco etapas chave:

• Diagnóstico: Avaliação das condições internas e externas da empresa, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

• Filosofias e Diretrizes: Definição da missão, visão, valores e princípios orientadores que moldam a cultura e a identidade da empresa.

• Objetivos e Metas: Estabelecimento de objetivos claros e mensuráveis, tanto de curto quanto de longo prazo, para direcionar os esforços da empresa.

• Plano Operacional: Desenvolvimento de planos de ação detalhados, incluindo alocação de recursos e definição de responsabilidades, para alcançar os objetivos estabelecidos.

• Indicadores: Implementação de sistemas de medição e avaliação do desempenho, permitindo o monitoramento contínuo e o ajuste das estratégias conforme necessário.

Com um planejamento estratégico bem delineado, as empresas podem antecipar e responder efetivamente às mudanças do mercado, garantindo seu crescimento e sucesso sustentável.

¹"The Practice of Management" de Peter Drucker ²"Competitive Strategy" de Michael Porter